我們的專業承做銀行民間各項貸款服務，提供有房屋貸款、土地貸款、房屋二胎、土地二胎、民間借款、二胎借款、三胎借款、民間二胎、房屋借款、土地借款、二胎房貸、銀行二胎、2胎借貸、信用貸款、汽車貸款、代書借款、抵押借款、農地貸款、建地貸款、降息轉貸、二胎轉增貸…服務很多元，累積無數案件經驗及專業能力，深受廣大客戶的支持與肯定，歡迎免費諮詢各項貸款。 您想了解什麼是房屋二胎嗎？什麼是二順位房貸？說明二胎借
晨和資產有限公司 0970-881188 陳經理 LINE ID: chenhe
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※ 自有房屋坪數不限，屋齡不限，信用瑕疵或延遲繳款，負債比過高，
銀行增貸受限無法增貸，免保人、免收入證明，通通皆可辦理。
● 二胎房貸作業流程：
1. 當收到資料完整無誤時，將於 30 分鐘內提供初步估算之可貸款金額。
2.實地現勘確定貸款金額及申貸利率
3.準備相關文件
4.簽約送件(完成撥款)
● 申請條件：
年滿二十歲以上房屋土地所有權人皆可辦理。
● 申辦文件：
1.身分證正本(雙證件)
2.土地/建物所有權狀正本
3.銀行貸款餘額證明
4.印鑑證明2份(不動產登記或不限定用途)
5.戶籍謄本(全戶)1份
● 還款方式：
可分期每月攤還或可一次結清，亦可只繳息不還本金,還款金額最低以萬元為單位。
借款期間無綁約，提前清償無違約金，且不限制借款期限。
※ 輕鬆借簡單還，靈活應用資金。
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勞保貸作業流程：
請準備以下資料拍照傳lnie即可送件評估 
? 完成核貸 
? 約對保 
? 放款
●薪 轉 貸 需 備 資 料 ●
1.雙證件影本+員工證or名片
2.勞保異動單(一個月內)[勞保局申請]
3.薪轉明細 (內頁6個月+封面)
4.財產清單（國稅局）
5.所得清冊(國稅局)
6.全戶戶籍謄本(需有個人記事欄)
7.自然人憑證(戶政事務所)
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一間500萬店面的創業故事，讓你看懂如何運用財務槓桿
故事開始
假設有一間冰淇淋店面，
包含店租、裝潢、運作的資金等等，營運成本需要 500萬。
扣掉成本與人事支出，預估每年可以淨賺 80萬元。
窮爸爸和富爸爸兩人，一直都想要創業開一間這樣的店。
槓桿第一課：不懂得運用槓桿，就得比別人花 10年時間
窮爸爸是一位高收入的公務員，
他討厭債務，但擁有一間店面又是他一直以來的夢想。
於是他辛勤工作，每年存下50萬元，
10年之後他終於用500萬元開始了一間店面經營。
富爸爸沒有固定的工作，
他喜歡債務，也喜歡能投資回本的生意。
他決定拿自己家裡的房子和車子做抵押，借了500萬元，
一個月後立刻就開了一間店面 (不過老婆為此很生氣)。
兩人最後都達成目標，但窮爸爸卻多花了 10 年。
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槓桿的第二課：運用槓桿的關鍵在於「現金流」
窮爸爸說：跟銀行借錢要付利息，失敗還會因此負債，我承擔不起。
富爸爸說：只要現金流入大於流出、報酬率合理，就該去借貸。
富爸爸評估，冰淇淋店每年能帶來80萬的現金流，
而貸款的利息是 30萬元 (利息蠻高的)，
扣掉之後每年還是有50萬的淨利，剩下的錢也足夠還本金。
10年後，富爸爸已經還清了貸款，
而這時，窮爸爸才剛存到開店的資金。
「等等，難道富爸爸這樣做沒有風險嗎？」
萬一淨利低於30萬，等於連利息都付不起，
那這個財務槓桿就無法順利運作下去！
操作財務槓桿，永遠都要先考慮是否有充足的現金流。
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槓桿第三課：如何控制風險？永遠要先想到最糟的情況
窮爸爸每天在思考：到時候可以賺多少呢？
這是他這10年來日思夜想的事情。
但上班很忙，他也沒做過生意，
只有到了快要開店時，
他匆匆忙忙地布置起心中理想店面的模樣，然後就開始營業放手一搏。
富爸爸每天也在思考：最糟的情況是什麼？如何避免？
在開店之前，他做了許多的市場調查，
觀察附近店面的經營與客流量、和供應商交朋友、了解競爭對手狀況、選擇開店地點，
在開店之前也大舉對附近的住戶做了行銷工作。
開店之後，他每天調整菜單、進行人員的培訓，
請部落客在網路上幫他宣傳、並嚴格的監控資金的流入與流出。
富爸爸這樣想：「我已盡一切努力，也評估過最壞的情況，如果 1 年內淨利沒有超過 50 萬，我就會收掉店面，預估到時候會損失 300 萬裝潢費、行銷成本與一些租金支出。」
「失敗同樣都會損失 300 萬，與其等 10 年後我存到 500 萬才失敗，不如現在就失敗。」富爸爸笑著說。
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槓桿第四課：有錢人會更有錢？因為槓桿可以再「複製」
如果要開分店，需要花多久？
窮爸爸認為，賺到第一間店的資本500萬需要10年，
接下來靠店面每年收入80萬，需要再花7年才能再存500萬、開第二間店。
富爸爸則是認為，只要第一間店確定穩定營運獲利，
馬上就能再次靠著財務槓桿，開第二間店！
富爸爸房子已經拿去抵押了，
這次拿來抵押借錢的，靠的是第一間店財務報表，
充足的營運現金流以及優良的還款紀錄，
讓銀行經理願意再次貸款給他，甚至想要入股投資。
2年後，富爸爸在城裡開了第2間冰淇淋店，
5年後，富爸爸已經開了 20間冰淇淋店，
每間店的年淨利是50萬元，因此富爸爸每年創造了1000萬的獲利，
每一間都是靠著財務槓桿完成。
而窮爸爸呢？
這時候，還在為他的第一間店存錢奮鬥當中。
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今天是冬至，也是補上班日，許多人一早就在公司出現。傳統上這一天要吃湯圓或餃子，湯圓象徵歲末冬令全家團圓、又長了一歲。現在的你都怎麼吃湯圓？一次會吃幾顆湯圓？這不僅是喜好的問題，更可能是社會變化的影響。東方線上消費者研究集團最新的報告指出，台灣的人口結構、社會經濟正出現「生活脫構」的現象，也就是消費者的生活價值重新構築，如婚姻觀、成功價值觀、工作觀、生活觀的變化，影響著社會中的每一個人，進而影響著以人、或是以家戶為單位的消費市場。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 對應在吃冬至湯圓上，聯合報Li代償高利ne@的調查指出，近六成的人是買冷凍湯圓回家自己煮或是直接在甜品店買，這與早年台灣社會上傳統市場買湯圓或是家中長輩自己搓湯圓已經很不一樣。●下班才是人生的開始政治大學特聘教授別蓮蒂依據東方線上的研究資料指出，2019年台灣消費市場有三個重要的重組特色：生活重心重組、虛實生活重組、消費習慣重組。別蓮蒂指出，58%的消費者認為工作僅是賺取生活的花費，下班後的生活才是人生重心。但對於工作外的配置時間，現在的消費者較五年前更為忙碌，高度運用自己的下班時間。圖一：社會正在改變，上班是為了賺取費用，不再是主要成就感來源。資料來源／東方線上消費者研究集團 分享 facebook 她說，其中有兩股互相推動的力道，一是電玩遊戲由年輕往年長者移動，生活興趣的培養也逐漸年輕化，不再是有時間閒暇的年長者專屬的嗜好台中南屯二胎借款 房屋二胎 土地二胎 貸信 貸款咨詢活動。在這樣高度運用個人時間的忙碌生活下，有七成 (69.8％) 的消費者享受自己一個人不受打擾的獨處時間。圖二：新生活型態，消費者愈來愈喜歡獨處。資料來源／東方線上消費者研究集團 分享 facebook ●韓劇世界沒談到的真實韓國韓國第一大市場研究公司Macromill Embrain社長崔寅洙認為，韓國有四大重要特色值得台灣借鏡。首先，韓國消費結構轉變，單身家庭數增加，面臨老年化社會議題。另外，女性為重要的決策者：91%為家戶採購主要決策者，80%為家用車的購買決策者。韓國通訊市場也很獨特，根據2018美國皮尤調查，由於韓國的智慧型手機普及率94%、為全球第一，因此韓國電商市場規模達到47億美元，較實體通路高出很多，其中50%為桌機購物。Macromill Embrain趨勢報告指出，韓國重要趨勢為獨身消費及自我中心消費，此趨勢為近三年趨勢的延伸。崔寅洙解釋，近三年韓國人更愛賴在家，家是最佳的避風港，消費者更愛待在家裡，即使大家都仍與外界連結卻又不遵循社會常模。創造出更以自我為中心的消費、大家透過電商而不假於他人幫忙 (實體通路) 的消費需求；同時對於自我空間的需求提高，因此相關影視、飲食消費增加。崔寅洙強調，當韓國的「一人經濟」出現，消費者認為「一個人過生活，不但不會寂寞、疲倦，甚至是還不錯！」的想法出現時，受他人眼光影響的消費傾向將會降低，傾向一個人想買就買、想逛就逛，且更為仔細的挑選產品，對於消費的看待更為審慎，可能會花得更少。同時，他們也想要更大的空間，保持與外界有點黏又不會太黏的人際關係與生活空間。●網路的人際功能期待弱化值得注意的是，YouTube成為各年齡黏著度最高的app。這凸顯觀眾從追劇追星，轉向為更著重個人選擇的影音社群平台。不僅是觀看，更社群討論話題的起源。替代電視節目，Youtube給消費者更為多元、都有自己想要的、原生內容的印象。東方線上資料也指出，台灣民眾在社群網路的使用上已發生「社群鐘擺」的傾向，亦即消費者不論是在瀏覽、更新的頻次都下降，而PO文的內容更以文字敘事型轉換為直觀圖像的呈現。甚至在心態上，對於網路的人際功能期待弱化，回歸到網路本身功能的實際取向，如網路帶來的便捷性、工作的必要使用。圖三：回歸現實生活，消費者的網路社群黏著度下降了。資料來源／東方線上消費者研究集團 分享 facebook 調查中也明白看到社群鐘擺的發生原因：有近60%的受訪者認為網路社群上的內容愈來愈無聊，甚至在PO文的時候考慮很多，就不PO文了。東方線上執行長蔡鴻賢強調，企業在接下來的時代必須面對「重新組合、強迫加速、能力擴張」這三個消費環境的重要特徵與挑戰，在強迫加速的過程中，仍要保有自身能力的擴張。例如，便利商店跳脫「便利」，朝向以消費者家中的「暫存儲物空間」為附加服務自居；百貨公司不僅僅是琳瑯滿目的購物場所，而以休閒娛樂的「主題公園」。蔡鴻賢提到，企業品牌必須朝向不同的消費場域、消費場景、消費價值來提供消費者服務，才是接下來面對不斷重組變化消費市場的重要關鍵?
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